De nieuwe standaard voor adviseurs binnen jouw organisatie
Benut de expertise van adviseurs voordat de koers vaststaat

De vraagstukken binnen jullie organisatie worden complexer. Besluiten raken meerdere vakgebieden en vragen om adviseurs die verder kijken dan hun eigen expertise. 

Toch worden adviseurs vaak pas betrokken wanneer de richting al is bepaald. Ze kunnen het plan nog controleren en risico’s benoemen, maar hun kennis komt te laat om echt mee te wegen in de keuzes.

Daardoor blijft waardevolle expertise onbenut. De lijn mist een stevige gesprekspartner en adviseurs krijgen onvoldoende ruimte om bij te dragen aan het uiteindelijke resultaat.

Meesterlijk Partnerschap helpt organisaties om daar verandering in te brengen. Samen ontwikkelen we een heldere visie op businesspartnerschap en vertalen we die naar de dagelijkse praktijk.

Businesspartnerschap begint bij de ruimte die leiders geven

Je kunt adviseurs stimuleren om meer initiatief te nemen en eerder mee te denken. Daarvoor moeten zij wel weten wat er van hen wordt verwacht en de ruimte krijgen om die rol in te nemen.

Dat vraagt ook iets van leidinggevenden. Betrek je adviseurs wanneer de mogelijkheden nog openliggen? Deel je de bredere doelen en afwegingen met hen? En sta je open voor expertise die de gekozen richting ter discussie kan stellen?

Businesspartnerschap ontstaat wanneer adviseurs en leidinggevenden elkaar op tijd weten te vinden. De adviseur brengt vakkennis en een ander perspectief in. De lijn geeft context, richting en ruimte om samen aan het resultaat te werken.

Voor organisaties die hun adviseurs beter willen benutten

Deze begeleiding is bedoeld voor MT’s en directies die:

• adviseurs eerder willen betrekken bij belangrijke vraagstukken;
• de samenwerking tussen adviseurs en de lijn willen versterken;
• meer samenhang willen tussen verschillende vakgebieden;
• adviseurs willen helpen om steviger in hun rol te staan;
• een gedeelde visie op businesspartnerschap willen ontwikkelen;
• die visie zichtbaar willen maken in houding, gedrag en samenwerking.

Businesspartnerschap ontstaat niet door alleen de adviseur te ontwikkelen. Ook de organisatie en leidinggevenden moeten bereid zijn om anders samen te werken.

Wat businesspartnerschap jullie organisatie oplevert

Wanneer adviseurs eerder aansluiten, kan hun expertise volledig worden meegenomen in plannen en besluiten. Dat zorgt ervoor dat:

• verschillende perspectieven worden meegewogen voordat keuzes vaststaan;
• risico’s en kansen eerder zichtbaar worden;
• adviseurs en de lijn elkaar makkelijker weten te vinden;
• verantwoordelijkheden beter worden gedeeld;
• adviseurs zich meer verbonden voelen met de doelen van de organisatie;
• besluiten beter aansluiten bij wat er in de praktijk nodig is.

Adviseurs staan niet langer op afstand om een plan achteraf te beoordelen. Ze leveren vanuit hun expertise een actieve bijdrage en voelen zich medeverantwoordelijk voor het resultaat.

Een gezamenlijke visie geeft richting

De ontwikkeling naar businesspartnerschap begint met een heldere vraag: welke rol willen jullie dat adviseurs binnen de organisatie vervullen?

Een gezamenlijk antwoord geeft richting aan de ontwikkeling van adviseurs en leidinggevenden. Het maakt duidelijk wat businesspartnerschap binnen jullie organisatie betekent, welk gedrag daarbij hoort en wat ervoor nodig is om die manier van samenwerken mogelijk te maken.

Ik begeleid jullie bij het ontwikkelen van die visie. We onderzoeken waar jullie nu staan, wat al goed werkt en waar expertise nog onvoldoende wordt benut. Vervolgens bepalen we hoe de rol van businesspartner er binnen jullie organisatie uit moet zien.
Daarbij kijken we naar de verwachtingen van adviseurs én van de leidinggevenden met wie zij samenwerken.
Zo ontstaat een toekomstbeeld dat past bij jullie organisatie, mensen en ambities.

Van visie naar dagelijks gedrag

Een visie krijgt pas waarde wanneer medewerkers deze herkennen in hun dagelijkse werk. Daarom vertalen we het gewenste businesspartnerschap naar concrete situaties:

• Wanneer worden adviseurs bij een vraagstuk betrokken?
• Welke verantwoordelijkheid nemen zij zelf?
• Wat mogen zij van leidinggevenden verwachten?
• Hoe voeren zij het gesprek wanneer belangen botsen?
• Welk gedrag helpt de samenwerking vooruit?

Op basis daarvan bepalen we welke ontwikkeling nodig is. Dat kan gaan om vaardigheden van adviseurs, de samenwerking binnen een team of de manier waarop leidinggevenden adviseurs betrekken.

Ook tijdens de uitvoering blijf ik betrokken. We kijken wat werkt, waar mensen tegenaan lopen en wat nodig is om businesspartnerschap steeds vanzelfsprekender te maken.